|
طراحی سیستم پشتیبانی تصمیم برای ارزیابی همترازی سطح مدیریت دانش سازمان با استفاده از برنامه ریزی فازی سه بعدی: مورد مطالعه شرکت چشمه سار |
96161 |
1396/12/13 |
|
|
13821220962001
1397/06/24
|
|
هما درودی |
950150644 |
حمیدرضا شاهسونی |
|
|
تجزیه و تحلیل استراتژی های مذاکره جهت حفاظت و توزیع مناسب محصولات بین خریداران و فروشندگان(مورد مطالعه: فروشگاه های رفاه استان زنجان) |
96169 |
1397/02/30 |
|
|
13821220971001
1397/07/16
|
|
عباس قنبری |
950023895 |
مجتبی باقری رباطی |
|
|
بررسی تاثیر ابعاد جهت گیری کارآفرینی اجتماعی بر نوآوری اجتماعی: مطالعه ای در شرکت های دانش بنیان استان زنجان |
9610 |
1396/10/25 |
|
|
13821220962002
1397/06/27
|
احمد نقیلو |
جواد ناصریان |
940246925 |
محسن خیبر شکن اصل |
|
|
تاثیر شیوه های توسعه رهبری بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی سرمایه انسانی و سرمایه اجتماعی در شرکت برق منطقه ای زنجان |
96156 |
1396/11/25 |
|
|
13821220962003
1397/06/30
|
|
هما درودی |
950220409 |
فریبا زرین آبادی |
|
|
بررسی تاثیر بازی گونه سازی بر تمایل به مشارکت مجدد و نگرش به برند( مطالعه موردی: باشگاه مشتریان بانک ملت استان تهران) |
96156 |
1396/11/25 |
|
|
13821220962004
1397/06/31
|
|
هما درودی |
950198366 |
شهین شیرافراد |
|
|
|
|
بررسی رابطه بین مدیریت موثر پروژه مدیریت سود و موفقیت پروژه :مطالعه ای در شرکت صایع غذایی اطلس |
9627 |
1396/09/27 |
|
|
|
|
نبی اله محمدی |
950054597 |
علی النقی نقی لو نیا |
|
|
تاثیر رهبری تحولگرا بر اجرای موفق سیستم های سازمانی با متغیرهای واسطه رضایت و سودمندی درک شده در شرکت ایران ترانسفو |
96157 |
1396/11/26 |
|
|
|
|
احمد نقیلو |
950231506 |
پگاه قاسمیان اصل |
|
|
بررسي تاثير متقابل تمركز زدايي و مشاركت كاركنان و ظرفيت جذب بر نوآوري و عملكرد كسب و كار شركت |
96157 |
1396/11/26 |
|
|
|
|
احمد نقيلو |
950075602 |
الهام رحيمي |
|
|
ميزان تاثير مهارتهاي مديريتي بر روي عملكرد سازمان( رضايت مشتري رضايت كاركنان عملكرد مالي)در كليه داروخانه هاي استان زنجان |
96156 |
1396/11/25 |
|
|
|
|
اشكان رحيم زاده |
950291223 |
كمال صالح زاده |
|
|
بازاریابی سبزو جایگاه آن در رفتارخرید مصرف کنندگان و تصویر ذهنی مشتری |
97175 |
1397/05/15 |
|
|
|
|
دکتر رجائی |
950303421 |
زیبا ملکی |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
